司法訴訟、治理壓力、市場波動 接踵考驗中信金

發布時間:2025/06/20 17:30:19
更新時間:2025/06/20 18:04:18
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作者:財訊雙週刊/洪綾襄

在官司重判引發爭議後,辜仲諒選擇再次退居幕後,由老將陳佳文出任金控董事,但此時的中信金也面臨營收獲利衰退、市場波動劇烈的壓力,陳佳文的任務是什麼?外界都很好奇。

司法訴訟、治理壓力、市場波動   接踵考驗中信金

「現階段國際情勢變化非常大,應該是要維穩優先,等情勢比較明朗,再尋求比較大的發展,」新任中信金控董事陳佳文為今年中信金的業務主軸一錘定音,也間接回答了對併購的態度。根據《財訊》雙週刊報導,5 月 13 日,中信金控董事辜仲諒因澄清湖購地弊案,一審被判刑 7 年 8 個月;他在第一時間發出聲明喊冤,同時表示為不影響金控運作,決定辭任金控董事,6 月 13 日改由中信銀董事長陳佳文接任。不過,此時也是金融業的多事之秋。根據統計,上市櫃公司 5 月營收衰退最大的產業為金融保險業,年減近 73%,而 14 家金控前 5 月獲利除了玉山金控,其他都較去年衰退。中信金也因台壽遭逢美元貶值、美債評價備受質疑,前 5 月整體獲利較上年同期衰退兩成,主要受台灣人壽 5 月單月虧損近 30 億元拖累。因此,陳佳文此際上任可說是臨危受命。


司法訴訟、治理壓力、市場波動   接踵考驗中信金
中信金董事長陳佳文(圖/財訊提供)



臨危受命 陳佳文站上前線

 「其實前兩天董事會祕書才通知我這個人事安排,還沒時間和大股東討論他的期待,但協助金控董事長,讓公司安全穩健地(safety and soundness)往前發展,相信是這個職位最重要的任務,」13 日陳佳文受訪時表示,在接銀行董事長之前,做過兩年金控總經理和 11 年的銀行總經理,對銀行、壽險業務都相當嫻熟。之前惠譽信評提出報告,直指台灣人壽的資本水準惡化且獲利能力下降,股東權益報酬率持續低於 5%,給予評等為 BBB+,列入負向評等觀察,為台灣前 5 大壽險中最低的一家。

陳佳文坦言,市場預期美元長期走貶,幣別錯配的保險公司現在來看是很難避險。金融業的因應之道也很簡單,第 1,繼續充實資本;第 2,投資組合要做適當調整;第 3就是風險管理,尤其是銀行放款的風險管理。陳佳文認為,中信金的優勢是銀行獲跟資產都占 7 成以上,就算今年保險公司損益表比較難看,還是可維持獲利,只是全年淨利可能衰退,但穩健與安全應該是沒問題的。然而,不可諱言,《財訊》雙週刊指出,自 2006 年紅火案爆發後,中信金和辜仲諒就深陷司法壓力。去年有關「特別背信」等部分又發回更 4 審;過程中還有過為辜仲諒墊付保證金、因「大股東干政」,讓中信金遭罰巨款,董總停職減薪等情事。

2024 年辜仲諒在無罪狀態下,為落實金管會要求的「權責相符」,出任法人董事代表,如今又再被紅火案所衍生的澄清湖購地案遭判有罪;他雖強調針對購置澄清湖不動產案無任何不法所得,但股東會上就有股東質疑,主管機關和中信金對澄清湖案的說法截然不同,該案到底有沒有對中信金造成損失?是否要向辜仲諒求償?

官司纏訟20年  辜再次辭退

對此中信銀行法遵長湯偉祥說明,澄清湖購地案的關鍵點只有一個,就是海外進行交易的特殊目的公司(SPV),到底是歸屬於誰?他表示,本案法院以「控制力之有無」來論斷對於該案的特殊目的公司(SPV)歸屬,詢問專家,這與國際會計準則理事會第12號解釋公告所揭示的「利益歸屬」來認定有所不同。「中信金在2010年就有請會計師和律師做過內部調查,也揭露當年年報上,表示該SPV是實質屬於中信金控,相關交易的金流都留在中信金控,沒有不法流向,中信金控沒有受損,也沒有任何人收到不當利益。」


司法訴訟、治理壓力、市場波動   接踵考驗中信金



由於法律尚未定讞不須解任,但辜仲諒在金管會的呼籲下,退出中信金董事會,這會不會對中信金營運造成負面影響?「我是不擔心,股價就是最好的證明,」陳佳文直言,以前紅火案發生時,他是法金業務負責人,就要業務(RM)趕快跟客戶說明一下,結果業務回覆,客戶都說,如果是為了解釋紅火案,就不用特別來啦,「這表示客戶相信我們,更何況中國信託和大股東這幾年在棒球和公益的高度支持,是有目共睹。」

然而,《財訊》雙週刊指出,辜仲諒辭去董事,仍有大股東身分,未來又該如何和公司互動?陳佳文指出,中信金在2023年因「大股東干政」遭罰後,寫了檢討報告,重點有二:首先,跟大股東的溝通必須透過法人代表,不能大股東說了算,要透過法人代表在董事會裡討論做成決議;其次,如果經營團隊真的有必要和大股東說明業務時,需有獨立董事陪同。陳佳文表示,金管會訂定了大股東溝通準則,未來就會遵照適當、透明、合理準則進行。

「對辜董而言,最大的資產就是中信金,當然希望公司好。」陳佳文坦言,「重大議案,包括增資,沒有大股東的支援是推不下去。更何況辜先生家族是台灣歷史悠久的世家,有很深的人脈,海外關係很好,尤其在日本跟泰國,對中信的業務有很大的助益。」

海外布局多年 已成金雞母

事實上,在辜濓松和辜仲諒的產業外交策略下,海外業務已經成為中信金的亮點,中信為海外據點最多的國銀,外幣放款累計餘額已破1.4兆元,「當時能成功參股泰國LH分行和東京之星,我個人的理解是,大股東家族的幫助很大,」陳佳文說。

去年銀行績效創史上新高,海外稅前獲利更來到205億元,貢獻銀行4成獲利,都是靠供應鏈的移轉,「中信銀長年耕耘海外市場,終於等到這一波,日本營運顯著提升,新加坡爆炸性成長,連苦了好幾年的印度,現在也滿賺錢的。」

陳佳文尤其看好美國,「未來5~10年,美國絕對是大戰場。」美國在金融風暴後,政府監管很嚴格,很多台資銀行撤出,但市場秩序變好、存放利差大,中信卻有美國中信銀行和紐約分行,近期洛杉磯辦事處升格為分行,並獲准申請德州辦事處,搶得先機。中信銀行總經理楊銘祥也表示,正向印度申請設立古吉拉特邦金融特區分行,未來則是希望將雪梨辦事處升格成分行。


司法訴訟、治理壓力、市場波動   接踵考驗中信金



陳佳文向《財訊》雙週刊強調,雖然改變帶來風險,但沒有改變就沒有新機會,「台商韌性很強,相信在他們調整全球布局的過程中,中信金也會跟著找到新成長動能。」…(本文出自《財訊》雙週刊740期)

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