迎戰高關稅 機械業應盤點優勢 創造差異化

財經中心/綜合報導

臺灣機械工業同業公會呼籲業者，當美國宣布對台之對等關稅稅率為高 出日韓等競爭對手，而被各界預期將失去價格競爭力及訂單之際，除期待政 府給予適時的協助外，各公司也應該著手進行體質改善，營造新的核心競爭 力，創造差異化及找到利基市場。

機械公會今(8/6)下午，舉辦114年數位化精實管理TPS補助計畫之「七 駿公司精實與數位融合成果觀摩會」。莊大立理事長及經濟部產業發展署丁 俊元科長出席擔任貴賓，吸引 60 餘位企業代表參加見學。董事長李啟樂致 詞時表示，公司去(113)年起，接受精實管理的輔導至今，除了將數位工具靈 活串流於管理者與製造現場外，也改變了過往追求高稼動率的迷思，達到減 少庫存、提高生產製造的彈性。公司團隊也透過精實管理的導入，開始有效 對準公司的目標方向，進而同心落實。

李啟樂說，公司去年接了一個美國大 單，如果不是因為有TPS的訓練，那肯定無法準交給客戶。另外，切削刀具 產品中之鋁用刀，目前在大陸市場占有一席之地，之所以能受到客戶的肯定 是因為有高機動性的團隊在作後盾，將產品做到不易被取代的成果。  科長丁俊元致詞時表示，感謝臺灣機械工業同業公會多年來作為 政府與產業的重要橋樑，協助產發署推動精實管理(TPS)深耕製造業 現場，也積極整合顧問能量與輔導資源，讓計畫在落地執行精準有 效，為推動智慧製造奠定堅實基礎。丁俊元希望廠商多利用政府計 畫的資源，並透過參加政府辦理的各項活動，見賢思齊找到對公司 有幫助的資訊。  

理事長莊大立致詞時也感謝產業發展署大力支持下，TPS已逐步落實到 產業界，並且堆疊出一個屬於台灣機械業的TPS知識。莊大立認為未來不再 是一個比大小的世界，而是取決於產品的不可被取代性、滿足客戶需求的能 力、以及不斷精實改善的基因養成。各企業可開始盤點優勢，繼而找到屬於 自己的利基市場，讓客戶心甘情願全盤買單。  今觀摩的七駿科技原本導入ERP，及SMB、SMU ，來改善公司管理與 流程，儘管數位系統已建立到一定程度，現場的改善執行卻未能跟上，推動 效果似乎停滯了。後來在機械公會媒合之下，李啟樂董事長(經營者) 率第一 線幹部，與李兆華顧問(TPS輔導)，及許瑞愷教授(IT顧問)形成三大支柱，在 反覆溝通下，先用小批量生產方式，加速工單與資訊的流動，進而提高庫存 周轉率、降低生產LEAD TIME等，成效顯著。  在經濟部產業發展署大力支持下，機械公會從109年承接計畫之初，著 重於製造現場現地現物改善，到111年將數位資訊併入精實重點；緊接著再 推動精實研發，將營業、採購與研發人員納為神隊友，依市場聲音，設計客 戶會買單的產品，進而為公司賺進利潤。明(115)年機械公會將開始協助廠商 培養具TPS DNA的知識管理AI腦，以對應機械業人才日益短缺的問題。然 而，無論是數位或精實，企業能成功轉型的關鍵，在於CEO要率先投入，並 改變自己，因為轉型的關鍵不是流程、不是指標、也不是組織結構，而是企業領導人本身。