農曆年後轉職高峰 打造留才的金鑰匙！

財經中心／王駿凱報導

農曆年後，傳統上是轉職的高峰期。隨著企業迅速匯入人工智慧的應用，人才市場的評估標準隨之發生變化。除了薪資和職涯發展外，企業的AI協作能力，以及是否能提供穩定和持續的生活支援制度，成為求職者評估企業吸引力的重要指標。

486團購創辦人陳延昶（486先生）指出，AI已經從概念階段進入實際運營。如果企業僅停留在工具使用的層面，而不調整組織結構和工作流程，將難以發揮轉型的效益。隨著系統逐漸承擔重複性的行政和資訊處理工作，企業更應關注如何利用科技解放人力，使員工能專注於策略判斷、創意發想和顧客溝通等核心價值，從而提升整體專業密度。
在實際運作中，486團購持續推動AI協作機制，最佳化基礎行政流程，並將AI應用於行銷企劃及影音製作的創意輔助領域。透過系統協助進行資料彙整、分析和素材整合，縮短準備時間，團隊能將更多精力投入市場判斷與品牌溝通，從而增強內容品質和決策能力。
486團購強調，AI在企業中應該是提升效率和輔助決策的工具，而非取代專業。將科技轉化為員工的後援力量，可以加強組織的韌性和運營穩定性。在激烈的留才競爭中，穩定且持續的支援制度常常比一次性的高額獎金更具有吸引力。

以486團購為例，該公司提供每年最高三萬六千元的租屋或房貸津貼，以及育兒補助每年最高七萬二千元，這些補助可延續至子女成年。此外，面對家庭急難情況，員工及其父母住院期間，亦全額補助單人病房費用，旨在實質減輕家庭照護負擔。公司也推行互助補位的行政文化，保留彈性請假和工時調整機制，協助職場父母在家庭突發狀況中取得生活平衡。

在AI迅速發展的環境中，企業若能加強數位能力與人本管理，讓員工在工作價值和生活穩定之間找到平衡，將更有機會建立長期的組織認同。面對年後的轉職潮，企業競爭已不僅限於薪資條件，而是在數位轉型與制度支援之間，打造一套穩定且可持續的經營模式。