致力移除入侵種小花蔓澤蘭　找回原生種生存空間 南亞科　植物殺手的殺手

圖、文 ／財訊雙週刊

2017年，南亞科將總部搬遷到新北市泰山後，即開始推動環境保護行動，一年一度的移除外來種植物小花蔓澤蘭，不僅成效可觀，也塑造了企業的向心力。

在距離南亞科技廠區不到20分鐘車程的新北市五股溼地，一場看似簡單的「拔雜草行動」，已經舉辦了5年。每年4、5月，南亞科的員工都會攜家帶眷來到五股溼地，挽起袖子一起拔除外來種的小花蔓澤蘭。這群企業志工要對抗的，並不是生產線的問題，而是被稱為「綠癌」的小花蔓澤蘭。根據《財訊》雙週刊報導，小花蔓澤蘭被國際自然保育聯盟列為世界百大外來入侵種，因其生長速度奇快、繁殖力驚人，常覆蓋原生林木導致樹木無
法進行光合作用而「窒息」死亡。
2007年，南亞科在新北市泰山區興建3A 12吋廠，2017年將總部正式搬遷至此。南亞科副總經理吳志祥說，2018年成立由經營團隊擔任的永續發展委員會及專責推動單位，就是這個時候開始意識到要好好經營泰山這塊土地，才會與當地環保團體、學校等有更深入的互動。

從賞燕踏入溼地　一場拔草行動愈做愈大

南亞科永續發展推動中心執行幹事張季珠表示，2018年開始，與荒野保護協會合作舉辦親子生態的活動，選擇國家級保護生態棲地的五股溼地。當時的活動純粹是為了賞燕，在每年7、8月期間，候鳥型的燕子大舉來台，每到傍晚時分，數萬隻燕子會聚集於廣大的蘆葦叢中夜棲，畫面十分壯觀。「沒想到舉辦兩次之後，大受好評，我們才更進一步地去了解五股溼地的生態與環境。」張季珠說，這才發現原來維持生態平衡的蘆葦竟然受到外來種植物
小花蔓澤蘭的威脅。張季珠說：「當我們知道小花蔓澤蘭對本地植物的威脅之後，就決定加入移除的行動。不過，2020年第一次舉辦的時候，只有5個人加入，如今已累積超過400人次的參與，總共拔除超過600公斤的小花蔓澤蘭。」「行動之後才發現它很可怕，很難完全消滅，一定要靠人力定期清除。」張季珠說，「我們都必須彎進草叢裡，一撮一撮連根拔起，然後裝進麻布袋交給荒野保護協會回收，不然很快就會死灰復燃；而且移除的時間不能選在9月開花結果期，如果選錯時間的話，反而促進它傳播生長。」小花蔓澤蘭不僅難以根除，而且生長快速，甚至一夜可生長超過10公分，嚴重壓迫原生植物生存空間，一旦被它纏上，最終的下場就是會被「勒死」，讓很多台灣原生植物還來不及生長就窒息夭折了。《財訊》雙週刊指出，這項移除小花蔓澤蘭的活動愈來愈受到南亞科員工的重視，甚至每年時間一到，就有員工主動詢問何時要去拔草？沒想到，兩年前，
吳志祥主動提議，要把一級主管都帶去五股溼地，一起體驗如何拔除小花蔓澤蘭，扮演領頭羊的角色，進而鼓勵其他的部門加入。南亞科投資人關係經理竇啟華回憶，當時不只是李培瑛總經理，連來自美國、歐洲以及日本等地的外籍主管也都去了。「73名主管拔著拔著會上癮啊！當時他們還進行分組比賽，有了勝負欲之後，短短1個小時半，總共拔了184公斤，裝滿十幾個麻布袋。」張季珠表示，每個人都拔到汗流浹背。2021年，南亞科正式成立志工社，儘管當時是疫情最嚴重的時候，但其後加入志工社的同仁愈來愈多，迄今已有240人。而拔除小花蔓澤蘭也變成每年例行活動，每次開放60至70個名額， 都是「秒殺」收場。
南亞科對於生態環境保護的教育，不只有拔除小花蔓澤蘭。3年前，南亞科加入荒野保護協會發起的「河川廢棄物調查」，選擇了離總部僅五公里遠的大窠溪，這是屬於淡水河流域的分支，而南亞科也是這條溪旁最大的公司。

不只保護溼地　讓環保變成企業文化

南亞科與明志科技大學分工合作，負責大窠溪18公里的流域，南亞科的志工們必須用雙腳、雙眼進行實際觀測，當天記錄並回報。「擔任觀測員之前需要花兩天的時間上課受訓，目前有7個非常熱心的志工同仁利用假日完成培訓，取得觀測員的資格。」張季珠說。《財訊》採訪得知，早期南亞科是為了響應「為淡水河做一件事」，認為有乾淨的河流才會有美麗的海洋。然而，「川廢調查」並不是要處理垃圾或廢棄物的問題，而是要透過觀測追溯頭，進一步探究原因。張季珠也說，現在都是用人力進行實際觀測，未來考慮導入無人機的技術。「回想當初，一開始推動的時候，的確有很多人問小花蔓澤蘭是什麼東西？」張季珠表示，現在身邊知道的人愈來愈多，就連她自己住家的頂樓，也發現了它的蹤跡，當時鄰居竟然一眼就知道是什麼植物。「企業做這些事，對整體生態來說，可能還是杯水車薪。」張季珠坦言，真正的價值，不只是移除了多少公斤的外來種，而是背後的教育意義以及如何發揮影響力。
現在有愈來愈多的上市櫃公司，將生態環境影響納入企業治理體系。從賞鳥開始，到實際走入溼地拔除外來種野草，再到進一步參與川廢調查，南亞科投入一場又一場看似不起眼，卻長期累積的行動。這些努力，不只是為台灣生態盡一份心力，也在無形中，讓員工之間產生更深的連結與認同。

…（更多精彩內容，詳見《財訊》雙週刊第763期）

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