一場「背鍋事件」敲開晶圓代工龍頭大門!大銀微系統如何靠「自提二成」站上矽光子浪潮
撰文‧曹悅華
一場「意外」,讓晶圓代工龍頭重新認識它;一套「自提二成」哲學,讓它站上矽光子、CoWoS浪潮。大銀微,外界眼中的工具機股,早已躋升半導體供應鏈要角。
想像有家健檢中心,要在極短時間內,服務成千上萬人次,而且檢查結果不能出現些許差錯這意味著動線必須極為迅速流暢,且每一位受檢者停留的位置與留下的檢體,都必須百分之百精準。

逾5成營收來自半導體應用 堅持「自提二成」哲學
半導體封裝測試產線,用更為苛求的標準,進行產品檢測。每一顆封裝後的晶片,都要被機器輸送到特定位置接受光學檢測,確認成品是否完美無瑕;晶片停下的位置只要有微米甚至奈米之差,就可能影響檢測精度,導致良率下降。
上銀集團旗下大銀微系統(以下稱大銀)生產的「奈米級定位平台」,就是扮演「精密底盤」的角色,讓晶圓高速移動後,仍能在毫秒內無震動停止,完成曝光、量測與檢測,是全球最大半導體設備廠、晶圓代工龍頭等指標業者的最先進產線上,不可或缺的設備。
「很多人說我們是工具機股、機器人概念股,確實都有做,但貢獻營收超過5成的是半導體應用。」走進台中精密機械園區內的大銀總部,大銀董事長卓秀瑜一邊對記者介紹擴建中的精密定位平台產線,一邊笑著解釋。
卓秀瑜指出,廠內為半導體客戶打造的專屬機台,3個月就可以出貨;第3季擴建完畢的精密平台產線也將啟動,半導體相關訂單能見度已達明年上半年。
訂單火熱,直接反映在財報上。大銀今年上半年營收近19億元,年增逾47%,法人預估全年營收有望創下新高;第1季每股稅後純益(EPS)0.96元,已賺贏去年上半年。
帳面上的營收獲利爆發,在卓秀瑜眼中,其實是近30年來,大銀持續不懈投入高精度運動控制技術的回報,「沒有奇蹟,只有技術累積。」
實際上,大銀早在20年前就打進半導體產業。當時,國際半導體設備龍頭的面板事業群率先採用大銀定位平台,且對品質、成本、交貨時間、售後服務等指標都相當滿意,進一步推薦給正在尋找亞洲供應鏈的半導體事業群。
但大銀從不將打進重要客戶視為終點,反倒始終奉行「自提二成」哲學,也就是不等客戶開口,每年自我要求將技術推進20%。「很多時候,我們不知道什麼時候會碰到物理極限、客戶還需要什麼,在不知道時就盡量自我要求。」卓秀瑜說。
這套自我要求,反映在日後交付給半導體設備龍頭產品上。客戶要求伺服平穩度控制在正負2.5奈米以內,大銀自己設定的目標則是正負1奈米;客戶要求移動與整定時間在22.5毫秒內,大銀則推進至20毫秒。一名業內高層評價:「大銀技術是國內精密傳動元件升級的曙光。」
為了超車客戶技術需求,大銀除了每年砸下約1成營收投入研發,2009年還併購以色列高階運動控制廠Mega-Fabs,補強奈米級控制與驅動技術,成為日後精密定位能力升級的重要基礎。
大銀能從單一元件走向整合平台,也與上銀集團的協同布局有關。大銀專注於馬達、驅動器與控制器,再結合上銀的超精密線軌、螺桿,讓客戶不必自己「拼積木」,可直接取得完整的運動控制方案。
「控制、驅動、電機,再加上上銀的超精密線軌,4個一起做,才有辦法解決高階設備的問題。」大銀執行副總經理游凱勝分析,上銀在美國、歐洲、日韓等主要工業市場擁有據點與客戶,也讓大銀多了一條快速進入市場的通道。
儘管有集團資源與技術實力,真正讓大銀成為晶圓代工龍頭合作夥伴竟是一場意外。

一場意外 敲開晶圓代工龍頭大門
過去,大銀主要將元件或高精度平台銷給晶圓代工龍頭的設備商,由設備商加入自身的解決方案後,再整機出貨給終端客戶。直到2023年,一台終端設備出現重複定位精度不佳、可能造成晶圓放置不準或破片風險的瑕疵,設備商卻將問題歸咎於大銀。不願吃悶虧的大銀,親赴終端客戶廠區說明,反而讓對方看見大銀真正的技術能力。
這場「背鍋事件」,成為大銀直面終端客戶的轉捩點。隔年,該廠直接與大銀接觸,欲下訂接近奈米級的定位平台,用於晶圓缺陷檢測。經過不斷調整伺服平穩度、移動與整定時間,大銀團隊在半年後成功交貨,晶圓大廠也因此成為大銀前3大客戶。
矽光子則是大銀另一個正加緊腳步操兵的新戰場。
去年,國內一家矽光子大廠因新技術面臨光纖與晶片精準對接的難題,須找到光學耦合效率超過8成的最佳位置,同時須穩定控制下壓力量,主動找上大銀。大銀整合奈米級定位平台、控制器與力量控制技術,半年完成樣機並一次通過驗證。如今相關訂單已破百台,明年出貨量將再放大。
上銀集團總裁卓永財對大銀的期待是「永遠領先」。對大銀而言,市場風向會變,唯有技術領先,才能站上下一波成長起跑點。
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