從家庭式小廠到台灣前10大製藥廠 南光製藥王玉杯 長媳的傳奇之路

圖、文/財訊雙周刊

 南光製藥總經理王玉杯早年身兼長媳、藥師、廠長多重角色，55年來帶領公司轉型，躋身國內10大藥廠；今年9月，王玉杯即將交棒，寫下本土藥廠的一頁傳奇。

 根據《財訊》雙週刊報導，國內前10大製藥廠中，南光製藥以「針劑王國」著稱，不僅是台灣第一家外銷針劑到日本的廠商，也是第一家大型輸注液製劑取得美國藥證的廠商。今年8月底，這家走過一甲子的老牌藥廠，總經理王玉杯將交棒第3代；由於王玉杯一生充滿傳奇，是台灣本土製藥業首位女性總經理，扛了55載重任；外界好奇，接下來南光的走向。

婚後學製藥　針劑外銷日本

1963年，王玉杯的公公陳旗安成立南光，跟所有老牌藥廠一樣，當時只是家庭式的工廠。深信命理的陳旗安，因一位大師告誡好運只到48歲，惟長子陳立賢並非醫藥專業，急著交棒的陳旗安想找一位懂藥學的媳婦輔佐，欽點當時就讀台北醫學院藥學系3年級的王玉杯。雙方相親當天，就訂下婚約。

1970年大學一畢業，王玉杯隨即嫁給陳立賢，婚禮後第3天學習調藥劑，展開她同時肩負長媳、藥師、廠長的多重角色。「工作55年，很多文件都等到日常生活結束後再開始做；所以我習慣凌晨兩點後才睡覺，7點半到8點起床，這麼多年生理時鐘都沒改變。」現年78歲的王玉杯，把精華歲月奉獻給南光。

從跨進南光的過程，王玉杯就注定與眾不同。《財訊》披露，在那個製藥業由男性主導的年代，她堅毅的性格逐漸展露，不但是台灣本土製藥業首位女性總經理，帶領南光轉型；2014年甚至競選中華民國製藥發展協會理事長，打破了長期由男性主導的框架，名副其實的本土製藥一姊。

在南光一甲子的歲月中，兩大轉折加速王玉杯的淬鍊。第一個是跨入點滴輸注液，這是陳旗安的想法；現代人可能很難理解，在1960、1970年代，民眾既定印象是打針比較快好，住院也是先打點滴再說。王玉杯曾在自傳中回憶：「公公說點滴掛在病房裡，抬頭就看到南光的品牌，等於是直接行銷。」

因為要直接注射到人體，無菌要求高，所以設備投資金額也高，如果發展成功，是一個競爭門檻。南光在1974年決定蓋新廠生產大型（100毫升以上）輸注液；為了張羅資金，王玉杯抱著一堆資料搭自強號火車到台北中華開發信託開口要借1200萬元，遭對方質問：「這種財務狀況怎麼借錢？」那年她也不過26歲。經過一番周折，王玉杯最後借到錢也蓋了廠，奠定輸液的基礎。

去年台灣輸液大缺貨，當時擔任食藥署藥品組副組長的吳明美回憶說：「南光3班全力趕工幫忙，我們感受到藥廠的韌性。」就連馬來西亞醫美界知名的拿督許崇明醫師都透露，很多年前，也是因為有顧客想要用南光的點滴產品，他才因此跨海認識陳立賢夫婦。

退居2線　交棒雙總經理

南光的第2個成功轉折，也展露了王玉杯拚命的行事風格。從1977年到2014年，政府為了促進製藥業符合國際最高標準，一路從GMP、cGMP，再到PIC/S GMP，分3階段認證升級。根據衛福部資料，這期間，國內西藥製劑廠從550家淘汰剩下110家，而南光都是領先達標的前段班。

值得一提的是，2006年為了因應廠房升級與國際發展，王玉杯毅然投資40億元拆掉舊廠、興建全新的綜合製劑大樓，這相當於資本額7倍的金額，曾讓王玉杯「大膽又強勢」的作風，引來業界熱議。

兩次成功轉型布局，也讓南光打穩了營收基礎。近3年，南光現金股息在1.6元至2.3元間，相當穩健。在陳立賢與王玉杯夫婦合力下，南光不但是台灣第一家外銷針劑到日本的廠商，也是國內第一家大型輸注液製劑取得美國藥證，目前外銷比重占營收3成，已經證明南光底子夠硬。

然而，近年國際環境丕變，面對多變又競爭的局面，王玉杯卻在此時宣布8月30日卸下總經理一職，退居第2線擔任副董事長，外界不免好奇：「後女中豪傑治理時代」的南光，會走什麼路線？

王玉杯坦言：「我那個年代是從基層做起，所以每個部分都了解；孩子們雖然也從基層做起，但他們一進來，南光就已經有很大的版圖，所以4個兒子根據不同專長在學習。」王玉杯最後決定先採「雙總經理」制，讓擅長經營管理的長子陳本松及藥學研發專業的次子陳本忠，並行管理一段時間。

8月11日，南光宣布啟用台北國際營運總部。王玉杯說，立足台北方便交流、找案子，「我希望開拓國際市場，或是併購、合作、授權等」。這是王玉杯交棒前，留下的重要轉型火種，過去專注在構建技術底蘊，未來則會從多方面擴大營運戰線。

台灣產業創生平台顧問張鴻仁最清楚這個過程。2022年平台開了一個企業建立自主創投體系的課程，「王玉杯竟然報名！」對於這位唯一報名的製藥業者，張鴻仁與平台的捐助人大亞董事長沈尚弘多次南下與團隊深入互動，傳達右腳本業、左腳策略聯盟，讓南光發展更全面的概念。

嶄新階段　展開新全球策略

南光接受建議跨出台南，到台北設國際營運總部，並與優點診所合資成立全新的預防醫學中心，第一個據點預計第四季開幕。根據《財訊》雙週刊報導，優點診所7年前在台中成立，引進日本風行的點滴專門診所；創辦人蔡俊成醫師表示，優點是南光點滴進貨量最多的診所，「透過合作，從源頭藥廠掌控點滴品質，再從醫療端了解需求」。

南光的全球策略邁入嶄新的階段，值此關鍵時刻，王玉杯當然不會立刻撒手不管。她開玩笑說：「大概需要兩年的時間觀察雙總經理，我希望屆時董事長、總經理都讓他們完全接班；因為董事長（陳立賢）怕不工作會失智，說3年後才要退休，到時候才有董事長位置讓出來呀！」

「我畢竟還有自己的路要走！」1991年公公過世，王玉杯因緣際會成為在家修行居士，她的另一個身分是慈航居士會三寶殿住持。8月11日南光台北總部的慶典上，11位身著僧衣的師父也到場祝禱。

不過，雖然轉居第2線，王玉杯對於藥廠直接跨足下游預防醫學，相當有想法。她說自己會協助建立制度，等營運順利，兒子們也都上軌道後，「我們兩個老先生老太太就真的要到處走走了！」…（本文出自《財訊》雙週刊745期）

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