SOGO孵蛋1/SOGO大巨蛋延半年又臨時開張 餐飲店家掀後備人力調度戰
圖、文/CTWANT
遠東Garden City(SOGO大巨蛋)順利挺過首個周末萬人湧入的壓力測試,業者總算能喘口氣。回顧「孵蛋」過程,因審查程序卡關,不只遠東SOGO火燒眉睫,進駐店家也展開了一場長達半年的資金及後備人力調度戰。CTWANT調查,SOGO不顧禁忌選在鬼月試營運,還只給了1個禮拜讓業者調度兵馬,百貨業史無前例,但大家都沒有怨言,因為「真的等太久啦!」進駐業者分享,每月人事成本百萬在燒、找來的員工也陣亡,「當然越快營運越好啦!」

遠東Garden City(SOGO大巨蛋)順利挺過首個周末萬人湧入的壓力測試,業者總算能喘口氣。回顧「孵蛋」過程,因審查程序卡關,不只遠東SOGO火燒眉睫,進駐店家也展開了一場長達半年的資金及後備人力調度戰。CTWANT調查,SOGO不顧禁忌選在鬼月試營運,還只給了1個禮拜讓業者調度兵馬,百貨業史無前例,但大家都沒有怨言,因為「真的等太久啦!」進駐業者分享,每月人事成本百萬在燒、找來的員工也陣亡,「當然越快營運越好啦!」

「4月鄧紫棋演唱會沒趕上,然後7月的五月天演唱會也沒趕上,幸好10月BIGBANG演唱會趕上了!」進駐大巨蛋SOGO的餐飲業者等了半年,終於來到可以營運的這一天,業者回顧籌備過程,可以說歷經血淚。
大巨蛋SOGO的籌備與開業過程一波三折,原本規劃2025年就要全區開幕,但因公安審查未通過,開幕時間延宕,後又傳出內部規劃盼在2026年母親節檔期前開業,搶攻上半年最大百貨商機,但4月份記者會上,遠東SOGO董事長黃晴雯又遺憾宣布無法趕上該時間點,已簽約的進駐品牌與餐飲業者再度面臨苦等壓力。
根據CTWANT記者調查,一直到8月初,進駐店家就陸續收到SOGO通知,可以開始帶貨進場,但確切開業時間點始終未公布。一名餐飲業者秀出手機LINE對話表示,13日的晚上11點通知,相關審查流程已完成,「5天後的18日,要開放媒體導覽,9天後的22日正式試營運。」

進駐櫃位、餐廳大多早在今年第一季就已裝潢完成,零售店家只欠帶貨進場,但餐飲業可就麻煩了,除了食材,最需要的就是內外場的人力,還有順暢的服務,突如其來的通知,讓店家措手不及,一場後備人力調度戰即開打。
「當下聽到消息時,會覺得很快,必須快速把所有人員和廠商重新通知到位!」以「頂鮮台南擔仔麵」品牌進駐SOGO大巨蛋的御嵿國際品牌發展協理郭俊毅表示,頂鮮其實早在3月就做好開幕準備,中間開幕時間延宕,集團還有多個品牌餐廳,經過調度,可以消化已招聘的人力。
他進一步解釋人力調配策略,「頂鮮台南擔仔麵」為高價位中餐廳,內場廚房人員可以到同集團的中餐品牌「晶宴會館」或「鴨覓烤鴨餐廳」累積經驗、進行支援;外場人員則可以到「海峽會」等單價比較接近的地方接受訓練。
「頂鮮台南擔仔麵」百坪大的餐廳,約需30名內外場人力,他坦言,3月時招募的人力是足夠的,但中間等待時間較長,原有人力配置也需重新盤整,試營運時程確認公布後,團隊需在較短時間內完成整備,目前部分人力是從其他店調過來支援。
據了解,有不少餐飲業者都臨時從各店調派人力前來支援,除了內外場員工要熟悉工作環境及作業流程,有些在試營運前,還要進行一遍遍的出餐壓力測試,以及安排媒體宣傳曝光,可以說是相當緊湊。一位不具名餐飲業主管表示,餐飲業本來就缺人,臨時抽調人力,讓各店人力缺口更大,目前已趕緊招募員工,過渡期只能先請各店同仁加班因應。
然而有些店因具有特殊性,難以在各分店調度人力。像是金色三麥以茶料理為主題的全新品牌「三麥茶樓」,因餐點與服務皆圍繞茶飲與茶餐的專業流程,技能難以完全對接其他品牌。
金色三麥總經理葉淑芬即表示,3月時即招募了員工,其中有不少人住在大安、信義區大巨蛋SOGO附近,而受訓必須到新北市的總部。原本只規劃受訓一個月,因配合開幕的延宕,一拖變成半年,陸續就有員工覺得上班地點不符期待而離職。

而樂天餐飲集團則是忙翻,一個禮拜連開2家店。「樂天皇朝」中壢大江店21日試營運,緊接著隔日SOGO大巨蛋「樂天皇朝Signature旗艦店」22日開幕。台灣樂天餐飲集團執行董事劉素華表示,大巨蛋店本來是規劃去年開,因為延宕,使得去年沒有展店,大江店則是在計畫中,未料SOGO大巨蛋試營運日期剛好就落在大江店開幕的隔日。
有趣的是,相較其他餐飲業者缺工,多出的人力還能暫派其他分店支援,樂天皇朝的人力相對充足,壓力反而落在人事成本的超額負擔。劉素華解釋,「樂天皇朝Signature旗艦店」每一道都是功夫菜,需要相當多的內場師傅運作,123坪的空間,內外場服務人員共36人,每個月人事成本就要100多萬元,再加上已支付的裝潢費用沒辦法及時回收,「餐飲是做現金流的產業,如果你體質不夠強、實力不夠厚,碰到這種情況,周轉就會比較辛苦!」
基於民間習俗,企業多會避免在農曆7月進行重大活動,SOGO大巨蛋卻不顧鬼月禁忌試營運,可見業者「一刻都不想等」。除了少數餐廳因短時間內難以補足人力而選擇延後開幕,其餘品牌則靠跨店調度、加班支援及緊急招募,全員動起來迎戰,完成這次人力調度和臨場應變力的考驗。
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