用老資源搭建新平台　從ESG做到資安產品 秋雨拚轉型 變身解決方案提供者

圖、文/財訊雙週刊

80歲的秋雨印刷正從傳統印刷廠，轉型為企業轉型顧問平台，它協助麥當勞改善異味、導入節能與資安方案，也結盟友達、雲力橘子等夥伴，朝虧轉盈邁進。

老字號、80年歷史的秋雨印刷公司力拚轉骨，日前攜手友達宇沛，運用磁化量子技術，無動力、零耗能，分解轉化異味分子，協助全台灣300家麥當勞改善餐廳氣味；由於成效明顯；近期更規畫導入「膽固醇螢幕」，強化戶外顯示設備的耐用與可視性，為跨域轉型踩穩第1步。

228事件前1年創立的秋雨，是台灣第1家股票上市的印刷公司，就是以創辦人林秋雨起名，初期以雜誌、書籍、型錄、月曆等印刷品為主，連《財訊》雙週刊也是其重要客戶。隨著數位化和無紙化的趨勢，2010年更名秋雨創新，展開積極轉型計畫。

轉型有波折　誤陷廣告困局

根據日前公布的年報顯示，2024年秋雨印刷收入占68.5%，廣告收入占27.7%、其他3.8%，後兩者被公司歸納為新事業體。廣告收入主要為子公司廣豐國際媒體營運，包含數位化廣告及裸視3D立體廣告；其他項目則包含ESG相關解決方案（ESCO節能及EMS能源管理）、資安產品等。

十多年來，秋雨為轉型煞費苦心，也歷經波折。2010年，秋雨新增房地產相關業務，一度傳出要轉型土地開發商，後來未果。接著林秋雨之子林耕然情商多年好友陳慧遊「暫代」董事職務，2013年林秋雨辭任董事長，由現任董事長陳慧遊接任。

2015年全球人壽董事長彭騰德以11元的私募現增價格成了秋雨的投資人，目前也是最大股東。2016年，秋雨決定終止已不賺錢的中國業務，出售上海土地變現。2020年再出售林口廠土地，財務體質總算改善，目前只保留台南安平工業區1700坪土地廠房。

2018年，秋雨印刷跨足戶外媒體，入主廣豐國際，原盼整合印刷與廣告資源，打造一站式行銷服務，卻意外陷入困局。

秋雨總經理陳鴻璸回憶，廣豐雖掌握桃園機場、高鐵、機捷等媒體權，但實際上租金普遍高出行情，內部帳務混亂，關鍵資料失真，導致經營壓力倍增。雙方最終爆發法律爭議，創辦人李丞軒與配偶已於2審遭判詐欺罪名成立，目前案件仍待最高法院審理。

同時疫情突襲，客戶從30家驟減至3家，戶外媒體收入近乎歸零，沉重租金更雪上加霜。《財訊》雙週刊指出，此時陳鴻璸接掌經營，整頓結構、導入科技應用，帶領團隊重振秋雨轉型契機。

為了挽救業績，陳鴻璸拚命跑客戶，在桃園機場2航廈設置12面數位LED看板時，認識了友達，得知友達有著各式ESG產品，便開始動腦該如何結合雙方資源。後來又認識資安整合服務商雲力橘子，合作實績包括為全支付導入App金流防護機制，也為友達總公司建立碳管理的WeMB戰情中心。

輕資產營運　展現人脈優勢

轉型過程中，陳慧遊帶著陳鴻璸團隊一起拚，透過一連串的技術串聯，秋雨營運也重新定位，變身為企業痛點解決方案的提供者。

雲力橘子總經理丁瑋明表示，過去雲力橘子產品想要打進大公司，卻不得其門而入；但是秋雨挾著印刷廠的資源，幾乎都與全台各大企業做過生意，總能找到連結的契機，陳鴻璸又能轉譯工程師和各產業的語言，扮演溝通橋梁，才能成案。

秋雨近期更進一步與友達宇沛合作切入太陽能與微電網建置，在士林開發的內湖建案導入儲能設備、太陽能與能管平台，提供智慧建築一條龍節能規畫。去年更成功推進高雄大型蔬菜供應商節能服務專案，透過能源監測與管理平台，實現工廠能耗系統轉型。

談到本業，陳鴻璸也大刀闊斧調整組織，將人員裁減一半，優化結構，但業績都沒減少。他說寧可將多出來錢分配給留下的員工，甚至有的人加薪3成。另一作為是淘汰負毛利產品，也轉型為以外包印刷、顧問服務為主的輕資產模式。更報廢吃電怪獸級的輪轉機，電費1年因此省下450萬元。

從戶外媒體、數位看板、ESG能源工程到資安顧問，秋雨已經蛻變。接受《財訊》雙週刊專訪時，陳鴻璸強調，現在最重要的任務之一，就是「讓別人知道秋雨也能做這些事。」同步朝向大股東期待邁進，若媒體事業體年營收突破兩億元，則轉虧為盈指日可待；獲利更有爆發潛力。…（本文出自《財訊》雙週刊742期）

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