吳嘉昭接任台塑集團總裁　確立經營所有權分治 王文淵淡出經營 未來王家人誰說了算

圖、文/財訊雙週刊

 吳嘉昭升任台塑集團行政中心總裁，希望能落實經營權與管理權分治的初衷；但隨著管理中心的王文淵、王文潮都已淡出經營，未來王家誰會是主導者？

 根據《財訊》雙週刊報導，8月15日，台塑集團突然發布人事公告，王文淵不再兼任行政中心總裁，改由南亞董事長吳嘉昭升任。由於吳嘉昭所帶領的南亞多年來跨足科技領域，生產多項電子材料，從他接掌集團總裁，不難看出台塑集團在面對傳統石化業的高度競爭時，將積極轉向高附加價值的材料供應商的營運方向。

而王文淵卸下總裁一職後，王家人的權力結構是否也會跟著變化？據了解，王文淵雖仍是管理中心委員，不過，目前管理中心的四位委員中，包括王文淵、王文潮都正慢慢淡出集團經營，王瑞華、王瑞瑜參與集團業務著墨仍深。外界認為，未來兩姊妹在台塑集團的角色，將會愈來愈吃重，其中又以王瑞瑜表現最為積極。

台塑說明，兩位已故創辦人王永慶、王永在為企業永續發展，早在2001年就成立集團最高決策單位，由4大公司最高經營主管組成「行政中心」，同時成立「管理中心」，讓創辦人得以繼續督導企業經營。2006年兩位創辦人正式交棒、退居管理中心委員，從旁督導協助，當年王文淵接任行政中心總裁、王瑞華為副總裁。

為落實創辦人理念，2017年家族成員王文淵、王瑞華、王文潮及王瑞瑜4位委員退出行政中心，進入管理中心；行政中心成員則由台塑、南亞、台化、台塑石化4大公司及河靜鋼鐵公司最高專業經理人組成。當時唯一的例外，就是王文淵除擔任管理中心主任委員外，仍兼任行政中心總裁。

台塑指出，此一組織架構運作已完成階段性任務，因此王文淵不再兼任行政中心總裁，並由行政中心委員、南亞公司董事長吳嘉昭升任總裁，以落實企業所有權及經營權分治之精神。

《財訊》雙週刊指出，事實上，原本在台面上的王家人，近年來都已轉趨低調。王永在大房次子王文潮早已淡出集團運作，長子王文淵也在歷經人生至親離開的巨變後，對人生有新的體悟。而王永慶3房長女王瑞華雖仍參與集團運作，也幾乎不再出席公開場合。

只有王永慶3房次女王瑞瑜近年來深耕新能源，帶領台塑切入鋰電池與新能源材料，積極為台塑集團尋找新的出路。再加上王文淵要卸下總裁，已經在市場上盛傳超過1年，外界原本都預期王瑞瑜會接棒總裁一職；甚至有知情人士透露：「原本送給王文淵看的文件，現在都已經送給王瑞瑜看，而且有一段時間了。」

據了解，王家人對於誰該接總裁有不同看法，最後決定回歸兩位創辦人的初衷，讓行政中心走向專業經理人，家族則回到管理中心進行監督與決策，可說是「進可攻、退可守」的權宜之計。

而對81歲接下台塑集團總裁大位的吳嘉昭來說，台塑集團正陷入石化產業寒冬，全球因中國大舉擴產而導致供過於求，報價低迷，再加上能源轉型與減碳壓力，傳統石化產品的榮景難以重現。吳嘉昭直言：「我是一個平凡人！這不是交棒，而是交付責任。」表示自己肩上的重擔，是帶領團隊「強化經營、加速轉型」。

石化產業挑戰嚴峻 吳嘉昭宣示加速轉型

事實上，早在今年台塑集團成立「企業轉型小組」，由台塑、南亞、台化、台塑化及總管理處組成，當時王文淵便指定吳嘉昭擔任召集人。且南亞早已不只是傳統化工公司，而是重要的電子材料供應商，產品橫跨高速通訊、AI、6G、低軌衛星、醫療與新能源。旗下的南電更是全球指標性ABF載板廠，在半導體材料領域占有舉足輕重的地位。

只不過，放眼產業環境，台塑的挑戰不容小覷。《財訊》分析，中國石化產能快速擴張，市場供過於求，使得台塑產品報價長期低迷。再加上全球減碳政策與能源轉型，石化業的結構性挑戰日益嚴峻。雖然台塑四寶營收合計仍超過兆元，但量體龐大反而使得轉型步伐格外沉重。

近年，台塑雖積極布局高附加價值產品，如台塑化發展低硫燃料油、台化推動聚酯環保絲、台塑加碼生醫材料，但短期內仍難以擺脫石化循環的牽制。未來台塑如何從石化巨獸，轉型為新能源、電子材料、生醫與永續的「新四寶」。這不僅是一場產業轉型的考驗，更是一道世代交替的試題。…（本文出自《財訊》雙週刊745期）

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